53．キャリアパスの実現に向けて！ －1

前回までの「自己肯定感の学び」3回シリーズ（50、51、52）の次のエッセイとして、

52．自己肯定感についての学び －3 リーダー職の自己肯定感を低くしている人は誰？

エッセイで2回ほど自己肯定感について学び、自己肯定感の高い、低いが、

51．自己肯定感についての学び －2 自己肯定感の低い人の特性と関わり方を学ぶ

前回のエッセイで、「自分の生き方に苦しんでいる人の深層心理」について、

50．自己肯定感についての学び－１ 自分の生き方に苦しんでいる人の深層心理

今回のエッセイでは、現場のリーダーや管理者が悩まれる「難しい職員」の具体的な行動について

49．振返り

エッセイをはじめて１年が経ちます。

48．人材不足の現実

前のエッセイ「47、2025年、6年先までに行っておくこと！」で「人がいない」ことに伴い、介護の社会が行っていくこ

47．「成長する組織」への挑戦 －5

厚生労働省は、10月22日に「2040年を展望した社会保障・働き方改革本部」（以下、改革本部）を設置し、下記施策の方針を提示しました。

46．「成長する組織」への挑戦 －4

人材育成に力を入れているＩ主任から貴重なメールをいただきました。（赤文字は追記）

45．「成長する組織」への挑戦－3

私のエッセイにいつも適切なコメントを発信してくれるK様から

44．「成長する組織」への挑戦－2

K様からありがたいメールをいただきました。（赤字部分は追加しました。）